Banner hình ảnh kích thước lớn, định dạng đa dạng, vị trí hiển thị thu hút sự chú ý của khách hàng Target chính xác Quảng cáo Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội. Văn phòng TP.HCM Tầng 5 Tòa Nhà 123 Tower, 123-127 Võ Văn Tần, Phường 6, Quận 3, TP. Cập nhật 22-09-2022 Sáng 22 tháng 9, Bí thư Tỉnh ủy, Chủ tịch HĐND tỉnh Long An Nguyễn Văn Được cùng lãnh đạo một số sở, ngành tỉnh có buổi tiếp và làm việc với bà Sarah Hooper Tổng Lãnh sự Úc tại TP.HCM đến thăm, chào xã giao lãnh đạo tỉnh. Chia sẻ video Từ khóa Tổng Lãnh sự Úc tại TP.HCM chào xã giao lãnh đạo tỉnh Long An BÌNH LUẬN Ý kiến của bạn 2. Bà Võ Nguyễn Phương Mai - Phó Trưởng phòng. - Điện thoại: (0258)3829628; DĐ: 0936.757.295. - Email: pqlnl.sct@khanhhoa.gov.vn. II. Nhiệm vụ và quyền hạn. Giúp Giám đốc Sở: 1. Tổ chức thực hiện quy hoạch, kế hoạch phát triển điện lực, phát triển việc ứng dụng năng lượng mới Tăng cường kiểm tra phòng cháy, chữa cháy. Sáng 12/9, tại Hà Nội, Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính chủ trì Hội nghị trực tuyến toàn quốc về công tác phòng cháy, chữa cháy và sơ kết 05 năm thực hiện Nghị định 83 của Chính Phủ quy định công tác cứu nạn, cứu hộ Đại hội XII của Đảng cũng đưa ra phương hướng, nhiệm vụ phát triển nguồn nhân lực trong thời gian tới, đòi hỏi cần phải: "Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho đất nước, cho từng ngành, từng lĩnh vực, với những giải pháp đồng bộ, trong đó tập Tổng cục trưởng Nguyễn Thị Hương. TP. Thái Bình, Thái Bình. - Lãnh đạo, chỉ đạo và điều hành toàn diện các mặt công tác của Tổng cục Thống kê. - Trực tiếp phụ trách và chỉ đạo hoạt động của các đơn vị: Vụ Phương pháp chế độ và Quản lý chất lượng VOV.VN - Việc tiếp tục đổi mới mạnh mẽ phương thức lãnh đạo của Đảng trong điều kiện mới là nội dung rất quan trọng trong 10 nhiệm vụ xây dựng Đảng mà văn kiện Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XIII đã đề ra. Một trong những nội dung quan trọng được bàn thảo C9LCv. Nhiều nhà lãnh đạo vẫn đang loay hoay không biết nên áp dụng phương pháp nhân trị, pháp trị hay kỹ trị cho định hướng với doanh nghiệp của mình. Bài toán này phụ thuộc vào một phần tư duy quản trị doanh nghiệp của người đứng đầu tổ chức. Đặc biệt, những triết lý nghệ thuật về lãnh đạo như nhân trị, pháp trị và nhân trị đang được các “ông lớn" như FPT, Viettel, G-Group áp dụng và gặt hái nhiều thành quả vượt trội, trở thành những ví dụ điển hình được các tổ chức khác tán dương, học hỏi. Cùng khám phá những dấu ấn đặc biệt trong ba phong cách lãnh đạo này nhé! Kỹ trị - G-Group tiên phong quản trị Phương pháp kỹ trị là hình thức mới và hiện đại hơn khi các tổ chức ứng dụng khoa học kỹ thuật vào quản trị tổ chức. Khi sử dụng hình thức quản trị này, doanh nghiệp thúc đẩy năng suất và hiệu quả, tối ưu vận hành nhờ gắn kết đội ngũ đồng thời có thể giảm thiểu sai lầm và lãng phí không đáng có. Đối với phương pháp kỹ trị, người lãnh đạo cần phải nắm được cả kỹ thuật công nghệ và quản trị hiệu quả để phụ trách và phân quyền cho những nhân sự giỏi. Tập đoàn Công nghệ G-Group - một trong những nơi tiên phong khi ứng dụng các loại hình công nghệ hiện đại, tự động hóa tất cả các quy trình trong tổ chức từ chấm công bằng vân tay, nhận diện gương mặt cho đến ứng dụng nền tảng số hỗ trợ đội ngũ kết nối, tương tác và làm việc. Sau thời gian phát triển và mở rộng quy mô, G-Group có 11 công ty thành viên với hơn 1000 nhân sự, nhận thấy không thể quản lý và vận hành bằng cách thủ công, G-Group quyết định thiết kế GapoWork - nền tảng giao tiếp dành cho doanh nghiệp, cung cấp bộ công cụ toàn diện hỗ trợ tương tác, giao tiếp trong đội ngũ đồng thời thúc đẩy xây dựng văn hoá doanh nghiệp bền vững. Đại diện ban lãnh đạo G Group chia sẻ “Nhờ áp dụng thành công GapoWork, Tập đoàn Công nghệ G-Group được Tạp chí Nhân sự hàng đầu châu Á HR Asia tôn vinh là “Nơi làm việc tốt nhất châu Á 2021”.​​Nhận danh hiệu “Nơi làm việc tốt nhất châu Á 2021”, ông Phùng Anh Tú – Tổng Giám đốc Tập đoàn Công nghệ G-Group chia sẻ “Trong bối cảnh đại dịch, bên cạnh trách nhiệm xã hội và sự đóng góp cho cộng đồng, xây dựng môi trường làm việc nhân văn, truyền cảm hứng với chiến lược phát triển con người phù hợp cũng là sứ mệnh và mục tiêu chúng tôi hướng tới. G-Group luôn nỗ lực tạo điều kiện để mọi nhân sự phát huy khả năng, đóng góp giá trị cho tổ chức và cùng lan tỏa những năng lượng tích cực.”Đội ngũ truyền thông nội bộ G-Group sử dụng GapoWork như một mạng xã hội nội bộ hàng ngày chia sẻ các giá trị cốt lõi, văn hóa ghi nhận được thực hiện một cách đều đặn và hiệu quả. Nhờ đó mà văn hóa doanh nghiệp tại G-Group vô cùng mạnh mẽ và thống nhất đã giúp tất cả mọi người có cùng một mục tiêu và sống trong Tầm nhìn thời điểm giãn cách xã hội vì dịch bệnh, G-Group vẫn có thể vượt mốc doanh thu và phát triển mạnh mẽ trong khi vô số doanh nghiệp giải thể. Trả lời cho câu hỏi này, bà Nghiêm Kim Chi - Trưởng ban Nhân sự G-Group cho hay “Chúng tôi xây dựng môi trường làm việc và sinh hoạt online cởi mở, thân thiện và minh bạch. Bằng cách sử dụng các tính năng của GapoWork, toàn thể nhân viên G Group dễ dàng giữ kết nối thông qua không gian làm việc trực tuyến”.Thông qua các tính năng Khảo sát, Thăm dò ý kiến, Hỏi ẩn danh để thu thập nhanh chóng ý kiến và xử lý vấn đề kịp thời của đội ngũ nhân viên theo thời gian hoạt động tương tác, gắn kết tinh thần đội nhóm được triển khai mạnh mẽ qua các nhóm chung, nhóm tính năng Zoom không giới hạn có sẵn trên GapoWork, G-Group dễ dàng tổ chức các buổi đào tạo nhân viên mới, cải thiện chuyên môn nghiệp có tính năng Quản lý công việc, quản lý lịch biểu, G-Group dễ dàng phân quyền, giao việc đến đúng người, đúng bộ phận, đồng thời theo dõi và kiểm soát tiến độ các dự án sát sao. Nhân trị tại FPT Lấy nhân nghĩa - đạo lý làm gốc Hơn 34 năm qua, kim chỉ nam của FPT là “Con người là yếu tố quan trọng nhất trong mọi thành công của FPT”. Vì vậy tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam luôn đầu tư cho việc tìm kiếm và phát triển nhân sự đặc biệt là đội ngũ lãnh đạo. Theo đó, chặng đường hình thành và xây dựng văn hóa doanh nghiệp, phong cách lãnh đạo tại FPT được thể hiện rõ nét với phương pháp Nhân trị. Anh Hoàng Minh Châu, thành viên hội đồng sáng lập FPT, cố vấn Cao cấp về Văn hoá FPT cho rằng “Đối với tôi, nhân viên là số 1, khách hàng là số 2. Nhân viên phải hài lòng thì khách hàng mới hài lòng được”. Theo tinh thần cốt lõi 6 chữ vàng “Tôn - Đổi - Đồng - Chí - Gương - Sáng”, FPT đề cao giá trị con người, tính dân chủ nên mọi ý kiến của mỗi cá nhân đều được ghi nhận và tôn trọng. Do đó tình trạng xung đột giữa các thành viên hay với lãnh đạo, quản lý thường ít xảy ra. Cách ứng xử giữa những người đồng nghiệp chân thành, gắn bó như một gia FPT, điểm khác biệt trong văn hóa doanh nghiệp chính là cấp dưới có thể thẳng thắn và trao đổi bình đẳng với cấp trên. Việc lắng nghe những ý kiến khác biệt là cách để lãnh đạo FPT tránh đưa ra những quyết định sai lầm và khuyến khích tinh thần đổi mới, sáng tạo của nhân viên. Văn hóa FPT còn được thể hiện thông qua những "luật bất thành văn" như lãnh đạo không nhận quà, phong bì của nhân viên, phải làm gương cho nhân viên, không được tham nhũng, không tư lợi cá nhân...Bên cạnh đó, để khuyến khích cán bộ, nhân viên gắn bó với Công ty, các chính sách đãi ngộ của FPT cũng được xây dựng dựa trên các tiêu chí tương xứng với kết quả công việc, giá trị đóng góp cho FPT, công bằng và minh bạch. “Mỗi lãnh đạo, nhân viên đều được chia sẻ ý tưởng và chúng tôi có thể chấp nhận cả những ý tưởng khác biệt, hỗ trợ cho những ý tưởng đó được triển khai vì cái chung của cả tập đoàn. Chúng tôi tin vào giá trị đồng đội và làm việc tập thể. Tinh thần đồng đội đó đòi hỏi người lãnh đạo phải biết lắng nghe, có tính thuyết phục với mọi người, bên cạnh khả năng quyết định một cách quyết liệt”, Chủ tịch Trương Gia Bình - “Linh hồn của FPT” từng từ nhiều năm nay, các lãnh đạo FPT không còn sử dụng từ “xin việc” vì họ cho rằng nó cảm giác như công ty là người cho việc. Để cân bằng vị thế công ty và nhân sự, “tìm việc” chính là cách mà đội ngũ chuyên viên nhân sự tuyển Trịnh Thu Hồng – Nguyên Giám đốc Nhân sự, Tập đoàn FPT từng chia sẻ “FPT không giữ người bằng lương hay chế độ đãi ngộ, đó là cách làm không thông minh nhất. Điều chúng tôi làm được, đó chính là kết hợp được 2 yếu tố học và hành, ở FPT, tất cả mọi người đều có cơ hội để thể hiện bản thân, đều được sống là chính mình và được sống trong môi trường đoàn kết, đồng đội”. Chỉ trong năm 2015, FPT đã chi 71,4 tỷ đồng cho các chương trình đào tạo nội bộ với lượt người được đào đoàn cũng tổ chức nhiều chương trình, cuộc thi thường niên như Trạng FPT, Top 100 FPT, FPT Under 35… nhằm tôn vinh những cá nhân xuất sắc trong Tập đoàn, từ đó có cơ sở xếp hạng, bổ nhiệm cán bộ. Đặc biệt, để tạo môi trường giúp cán bộ nhân viên phát huy khả năng sáng tạo, FPT xây dựng các khu campus tổ hợp văn phòng làm việc với các trang thiết bị hiện đại và các khu vực tiện ích như khu thể thao ngoài trời, bể bơi, phòng gym, quán cà phê....Năm 2021, nhân sự FPT tăng 22,8% so với năm 2020, lên mức gần người, đứng đầu danh sách "Nơi làm việc tốt nhất ngành công nghệ thông tin, phần mềm và ứng dụng, thương mại điện tử".Pháp trị - Viettel Kỷ luật là sức mạnhBản chất của phương pháp Pháp trị là mọi thứ trong tổ chức từ nhân viên, công việc đều phải tuân theo luật lệ, quy định rõ ràng. Với pháp trị, làm tốt sẽ có thưởng, làm sai sẽ bị phạt, không ai được quyền ngoại lệ. Văn hoá Pháp trị được thể hiện rõ nét nhất ở văn hoá và cách quản trị của Tập đoàn Viễn thông quân đội Viettel. Ông Nguyễn Ngọc Linh - Phó Tổng giám đốc Viettel Solutions chia sẻ “Nhân viên của tôi phải là người có văn hóa "người lính" là sự bản lĩnh xông pha, không ngại gian khó, kiên định và tin tưởng đã làm nên sức mạnh và sự khác biệt cho Viettel. Cũng chính từ văn hóa người lính, từ "chất quân đội" có sẵn trong những người Viettel đã tạo ra "Sức mạnh tập thể", nhưng cái khác biệt của Viettel không phải là sức mạnh tập thể dưới hình thức kiểu biểu quyết theo số đông, mà đó là sức mạnh thật sự với tính kỷ luật, thống nhất”.Thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng, nguyên chủ tịch Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel bày tỏ quan điểm "Thông thường con người chỉ phát huy 20% khả năng của mình. Thế nhưng, nếu có môi trường và áp lực thì người lao động sẽ phát huy 80% năng lực của mình". Viettel luôn sát cánh cùng nhân viên trong công việc và mọi hoạt động của doanh nghiệp. Chính vì thế, Viettel sẽ luôn điều hành và theo dõi công việc hằng ngày của từng nhân viên để xem sự tiến bộ và trách nhiệm trong công việc của từng người để sau này làm căn cứ đánh giá năng lực và xét tăng lương. Đây cũng là cách để Viettel tìm ra nhân tố mới đóng góp cho sự phát triển của tập Nguyễn Mạnh Hùng cho biết, trong quá trình tuyển dụng nhân sự cấp cao, các ứng viên sẽ đều trải qua 2 khóa huấn luyện cơ bản. Một khóa huấn luyện về lịch sử, văn hóa và quy định của doanh nghiệp. Khóa huấn luyện còn lại đào tạo huấn luyện về quân sự một tháng. Công tác huấn luyện thực sự đảm bảo những yêu cầu cần thiết cho một chiến sĩ thực thụ. Theo đó, văn hoá “người lính” với bản lĩnh xông pha, không ngại gian truân, kiên định và tin tưởng đã làm nên sức mạnh và sự khác biệt cho Viettel. Từ những nét đặc trưng đó tạo ra sức mạnh tập thể với tính kỷ luật và thống nhất. Không những thế, Viettel đã áp dụng quy chế 100% nhân viên mới vào Viettel phải đi nghĩa vụ quân sự 1 tháng để rèn luyện sức khỏe và ý chí. Việc huấn luyện này đòi hỏi phải nghiêm túc, chỉnh chu và là yếu tố giúp các nhân sự tại đây học hỏi được tinh thần chiến đấu quật cường, không gục ngã trước khó đạo theo mô hình Pháp trị, doanh nghiệp với tính chuyên nghiệp, tuân thủ cao, môi trường văn minh để nhân viên cống hiến, hạn chế nhiều sai lầm và rủi ro. Tuy nhiên khi áp dụng Pháp trị một cách thái quá sẽ gây cảm giác nặng nề về hình thức và tình trạng quan liêu sẽ xuất hiện. Nếu không cẩn thận và truyền thông tốt sẽ dần nảy sinh độc đoán và chuyên quyền trong phong cách lãnh đạo. Bằng cách vận dụng tốt phong cách quản lý Pháp trị, Viettel trở thành cái tên duy nhất từ Việt Nam nhận được giải thưởng Stevie Award for Great Employers 2020 danh giá, cho hạng mục “Nơi làm việc tốt nhất toàn cầu”. Cho dù theo đuổi phong cách lãnh đạo nào đi chăng nữa, ba tập đoàn lớn này đã biết cách khai thác triệt để ba phương pháp quản trị tổ chức và con người một cách hiệu quả và phù hợp cho tổ chức của mình. Tuy lựa chọn phương thức khác nhau, nhưng bộ ba G-Group, FPT, Viettel vẫn luôn hướng tới mục tiêu tập trung chú trọng phát triển đội ngũ, xây dựng gắn kết nội bộ và phát triển văn hoá doanh nghiệp. Doanh nghiệp của bạn cũng có thể dung hoà hiệu quả Kỹ trị, Nhân trị và Pháp trị dựa trên những bài học và giá trị mà các “ông lớn” đã phát triển để đưa vào áp dụng cho tổ chức của mình một cách thông minh nhất. Triết lý lãnh đạo của nữ tỷ phú Việt "Coi công ty như con đẻ, coi nhân viên như người thân"Với sự xuất hiện thêm 2 tỷ phú Việt mới là ông Trần Bá Dương và ông Trần Đình Long, bà Nguyễn Thị Phương Thảo, nữ tướng của Vietjet Air vẫn là nữ tỷ phú duy nhất của Việt Nam có tên trong danh sách tỷ phú thế giới năm 2018 của Forbes. Bà Nguyễn Thị Phương Thảo thăm hỏi nhân viên sân bay và hành khách trong dịp tết Trong danh sách vừa công bố, nữ tỷ phú đô la của Việt Nam đã tăng vọt lên vị trí thứ 766, thay vì thứ hạng 780 trong lần công bố năm ngoái. Không chỉ vậy, bà Thảo còn có mặt trong vị trí số 55 trong danh sách 100 phụ nữ quyền lực nhất thế giới của Forbes. Có thể nói, mục tiêu mà bà theo đuổi là biến phương tiện đi lại bằng máy bay từ xa xỉ trở nên đơn giản, để mọi người dân và du khách có thể cùng bay đã làm nên quyền lực của nữ tỷ phú này. Hiện tại, nữ tướng của Vietjet Air đang theo tiếp mục tiêu xây dựng tập đoàn hàng không đa quốc gia, mang tầm vóc toàn cầu. Nhiều kế hoạch mở thêm nhiều đường bay trong nước và quốc tế, mở rộng sang thị trường châu Âu, Hoa Kỳ đã được công bố. Sẽ không còn quá nhiều nhiều lời bàn ra cho tham vọng này của bà Thảo, nhất là khi chứng kiến chặng đường Vietjet cất cánh, làm thay đổi căn bản không chỉ thị trường hàng không Việt Nam mà là tư duy về quyền lực của thị trường và quy luật của cạnh tranh, sự lớn mạnh tất yếu của giới kinh doanh trong một môi trường chính sách thuận cho sự phát triển. Thậm chí, thành công của hàng hàng không tư nhân đầu tiên của Việt Nam còn là cảm hứng, chất xúc tác cho những ý tưởng, tham vọng kinh doanh khác biệt với đa số của giới kinh doanh Việt. Điều này khiến chuyện bà Thảo điều hành doanh nghiệp thế nào, làm gì để thành công đang được quan tâm. Nhiều người làm việc với bà cho biết, triết lý lãnh đạo của bà có lẽ là lãnh đạo với một tâm hồn lương thiện, chân thành. Họ đã nhìn thấy CEO của Vietjet gánh vác được những sứ mệnh, hiện thực hoá tâm nhìn của doanh nghiệp với tâm thế đó hàng ngày. Bà Thảo là người Hà Nội, sinh trưởng trong một gia đình công chức, được giáo dục và rèn luyện công dung ngôn hạnh và truyền thống của gia đình. Nền tảng giáo dục này đã giữ lại trong bà ý thức rõ nét về hiện bổn phận của người phụ nữ trong gia đình, bao gồm việc chăm sóc các con và các lễ nghi của gia đình truyền thống, dù đi học nước ngoài từ rất sớm và thuộc thế hệ doanh nhân trưởng thành ở thị trường quốc tế. Nghe kể, Tết Mậu Tuất vừa rồi, đích thân bà vào bếp tự nấu những món ăn truyền thống từ thịt đông tới canh măng để mời các nhân viên của mình, với phong thái thanh tao, dung dị tới vô thường. Trong thị trường kinh doanh quốc tế, cạnh tranh vô cùng khốc liệt, tố chất của người phụ nữ Á Đông dường như lại là điểm mạnh. Đó là sự chuẩn mực, chỉn chu trong công việc, bao gồm cả sự tính toán trước sau sao cho hợp lý, chu đáo nhất để có được thành công trong mọi việc và sự nhẹ nhàng, nữ tính trong điều hành, sự thuyết phục tự thân đến từ sự chân thành, thấu hiểu trong quản lý, điều hành. Trong bài nói chuyện của bà Thảo tại Hội nghị Thượng đỉnh kinh doanh APEC 2017 APEC CEO Summit 2017, trước cả ngàn CEO toàn cầu, bà cũng đã từng chia sẻ "coi công ty như con đẻ, coi nhân viên như người thân". Chính cách sống này khiến bà không có cảm giác cô đơn như nhiều vị lãnh đạo doanh nghiệp vẫn thường trải lòng Thực ra, những kinh nghiệm quản lý mà nữ tỷ phú chia sẻ không phải quá xa vời. Đó là cá nhân lãnh đạo phải có ý chí quyết tâm cao nhất, chân thật, lương thiện và gương mẫu đi đầu. Chính ý chí quyết tâm của bà cùng với vai trò dẫn dắt của người lãnh đạo đối với các cộng sự của mình đã tạo ra niềm tin và động lực cho những người xung quanh. Nhưng để thực hiện được những điều này không dễ, đòi hỏi người lãnh đạo doanh nghiệp không chỉ có tinh thần trách nhiệm cao , mà cả sự hy sinh vì công việc nhiều nhất. Bà Thảo gọi đó là tính gương mẫu đi đầu. “Đối với tôi, khi dấn thân vào một lĩnh vực mới thì nhất thiết doanh nhân phải có đam mê với lĩnh vực này, có động lực để thôi thúc mình đạt mục tiêu đề ra, coi như sứ mệnh mà doanh nhân đã dấn thân vào gánh vác và từng bước chinh phục những nấc thang dẫn tới thành công. Với riêng tôi, còn phải thêm một chút lãng mạn nữa. Ai đó từng nói với tôi rằng, hãy mơ những giấc mơ to lớn và hành động như thể một thiên thần”, nữ tỷ phú đã chia sẻ với Forbes. Có thể những giấc mơ to lớn, nhưng lãng mạn của nữ tỷ phú đã thu hút được những chuyên gia hàng không có kinh nghiệm, những người trẻ giỏi giang, chuyên nghiệp, những người cùng chung niềm tin vào giấc mơ cất cánh của hãng hàng không tư nhân đầu tiên của Việt Nam. Ngày đăng 02/05/2018, 1145 Tiểu sử của bà Nguyễn Thị Phương Thảo, phong cách lãnh đạo của bà với Vietjet Air, các thông tin về quá trình hoạt động của vietjet gắn với chiến lược , cách dẫn dắt của bà Nguyễn Thị Phương Thảo Tìm hiểu người phụ nữ tỷ phú đô là duy nhất tại Việt Nam Tiểu sử Nguyễn Thị Phương Thảo học vấn, gia đình, nghiệp trước quản lý vietjet air , quê quán, khó khăn đời - Sơ lượcNguyễn Thị Phương Thảo Quê quán Hà Nội Quốc gia Việt nam Dân tộc Kinh Quốc tịch Việt Nam - Doanh nhân Nguyễn Thị Phương Thảo sinh ngày 01/01/1970 48 tuổi Nghề nghiệp CEO Vietjet Air Phó chủ tịch Thường trực HĐQT-HDBank Cổ đông sáng lập Sovico Holdings Chủ tịch HĐQT cơng ty chứng khốn Phú Gia Chủ tịch công ty địa ốc Phú Long Chủ tịch HĐQT công ty Sovico Ltd Liên Bang Nga - Trước tiếng lấy ảnh Ong Nguyệt up lên vào + Năm 17 tuổi bà Nguyễn Thị Phương Thảo dã du học ngành kinh tế tài với thành tích học tập xuất sắc tài kinh doanh bẩm sinh + Khi sinh viên năm bà bước vào thương trường, bắt đầu kinh doanh đủ thứ từ hàng điện tử, máy Fax, máy vi tính, đồng hồ, hàn nơng sản từ nước Châu Á Nhật, Hàn, Hồng Kong sang Đông Âu Đồng thời, bà đưa Việt Nam măt hàng thị trường khan phân bón, sắt thép, thiết bị… Bà kiếm triệu USD độ tuổi 21 nhờ vào bán máy fax nhựa cao su + Sau quay VN, bà góp vốn lập Techcombank sau VIB, số ngân hàng tư nhân Việt Nam Gần 25 năm sau bà lên nữ tỷ phú đô VN +Theo thông tin đăng tải báo chí, 12/2011, bà Nguyễn Thị Phương Thảo mở hang hàng không giá rẻ Việt Nam mang tên Vietjet Air Chỉ năm sau đó, Vietjet Air hoàn thành thương vụ IPO sàn giao dịch chứng khốn Sài Gòn họ chiếm 40% thị phần hàng không nước đạt doanh thu 1,2 tỷ USD Thành công Vietjet Air giúp bà Nguyễn Thị Phương Thảo VN sau Phạm Nhật Vượng + ngồi tập đồn Sovico Holding gia đình bà thảo mua Furama Resort Đã Nẵng vào năm 2005, trở thành nhà đầu tư VN sở hữu khách sạn Gần thập kỷ sau Savico tiếp tục thâu tóm thêm khu nghỉ dưỡng Khánh Hòa Ân Mandara An Lâm Ninh Vân Bay - Cuộc sống cá nhân Nguyễn Thị Phương Thảo có chồng Nguyễn Thanh Hùng,cũng cổ đơng Vietjet Air người nắm quyền cao làm nhiều công việc lại bà NTPT. bà kín tiếng mạng truyền thơng báo bà Thảo chia sẻ dù bận rộn bà dành thời gian cho gia đình “đơn giản tráo đổi cho nhau, mang tính chất người phụ nữ vào công việc, ngược lại mang chuẩn mực quản trị doanh nghiệp, kiến thức hàn lâm, điều hành nhân sự, tốt lại mang nhà Mình xem phim cuối tuần, dành thời fian cho việc gia đình, cho cái” nguồn tham khảo %E1%BB%8B-Ph%C6%B0%C6%A1ng-Th%E1%BA% Lịch sử hình thành phát triển a Quá trình thành lập - Tháng 11 năm 2007 Hãng Bộ trưởng Bộ Tài Việt Nam phê duyệt cấp giấy phép trở thành hãng hàng không thứ tư Việt Nam, sau Vietnam Airlines, Jetstar Pacific Vietnam Aviation Service Company VASCO hãng hàng không tư nhân Việt Nam - Ngày 20 tháng 12 năm 2007, Bộ trưởng Bộ Giao thông Vận tải Việt Nam Hồ Nghĩa Dũng trao giấy phép kinh doanh vận chuyển hàng không cho VietJet Air - Cuối năm 2008 Theo kế hoạch ban đầu, VietJet Air dự tính thức vào hoạt động biến động làm giá xăng, dầu tăng cao nên VietJetAir định hoãn lại bắt đầu vào tháng 11 năm 2009 - Tháng năm năm 2010, Vietjet Air thơng báo hỗn thời gian cất cánh tận tháng 10 năm 2010 Lý hãng cần có thời gian để giải số vấn đề phát sinh liên quan đến chuyện mua bán cổ phần, xây dựng thương hiệu, nhân đội bay Đây lần thứ hãng thông báo lùi thời gian cất cánh Đầu tháng 12 năm 2010, hãng lần có văn gửi Cục Hàng khơng Dân dụng Việt Nam báo cáo tình hình tài chính, cơng tác chuẩn bị, đồng thời xin hoãn thời điểm bay thêm thời gian không xác định với lý tranh chấp thương hiệu Tháng năm 2011 Sau nhiều lần trì hỗn, Hãng hàng khơng tư nhân Vietjet Air hoàn tất khâu cuối để chuẩn bị bay chuyến thương mại theo yêu cầu Bộ Giao thông Vận tải, - - Sau động thái chuẩn bị, ngày tháng 12 năm 2011, hãng phát hành đợt vé Ngày 25 tháng 12 năm 2011, hãng thực chuyến bay từ Tân Sơn Nhất Nội Bài.[11] b Cổ phần - VietJet Air thành lập từ cổ đơng Tập đồn T&C, Sovico Holdings Ngân hàng Thương mại Cổ phần Phát triển Nhà TP Hồ Chí Minh HD Bank, - Cuối tháng năm 2009, Sovico Holdings mua lại toàn số cổ phần Tập đồn T&C trở thành cổ đơng lớn nhất, sở hữu 70% cổ phần VietJetAir - Tháng năm 2010, hãng Air Asia mua lại 30% cổ phần VietJetAirAir Asia hãng hàng không giá rẻ khác có trụ sở Kuala Lumpur, Malaysia, chuyên cung cấp chuyến bay nội địa quốc tế hãng có giá vé thấp hàng đầu châu Á - Tháng năm 2011, ông Trần Minh Trung, cháu bà Nguyễn Trần Phương Thảo, mua lại 90% cổ phần VietJetAir đồng thời chuyển giao quyền điều hành cho bà Thảo Bà Thảo tiếp tục giữ vị trí CEO VietJetAir Ơng Trần Minh Trung doanh nhân trẻ tiếng miền Nam, trưởng phòng Truyền thơng Sự kiện Topica Group khu vực phía Nam c Thành tựu - Ngày 23/10/2014 vinh dự tạp chí du lịch danh tiếng Smart Travel Asia xếp hạng Top 10 hãng hàng không giá rẻ tốt châu Á - Ngày 31/1/2015 chào đón hành khách thứ 10 triệu hãng sau năm cát cánh - Hiện Vietjet khai thác mạng đường bay phủ khắp điểm đến Việt Nam 30 điểm đến khu vực tới Thái Lan, Singapore, Malaysia, Myanmar, Đài Loan, Hàn Quốc, Trung Quốc, Nhật Bản, Hồng Công, khai thác đội tàu bay đại A320 A321 với độ tuổi bình qn năm Vietjet thành viên thức Hiệp hội Vận tải Hàng không Quốc tế IATA với Chứng nhận An toàn khai thác IOSA Văn hố An tồn phần quan trọng văn hoá doanh nghiệp Vietjet, quán triệt từ lãnh đạo đến nhân viên toàn hệ thống - Trong năm hoạt động khai thác, phục vụ khách hàng Vietjet vinh doanh với 32 giải thưởng nước Việt Nam giải thưởng quốc tế lớn - Bên cạnh vị trí “Top 500 thương hiệu hàng đầu Châu Á 2016”, Vietjet bình chọn “Hãng hàng không giá rẻ tốt châu Á 2015” TTG Travel Awards bình chọn, giải thưởng “Hãng hàng khơng u thích Việt Nam” Thời báo kinh tế bình chọn Vietjet liên tục nhiều năm bình chọn “Nơi làm việc tốt nhất” “Thương hiệu tuyển dụng tốt Châu Á” Bên cạnh giải thưởng ghi nhận thị trường nước, Vietjet nhận Bằng khen Thủ tướng phủ dành cho đơn vị có thành tích nghiệp xây dựng Chủ nghĩa Xã hội bảo vệ Tổ quốc, Cờ thi đua Thủ tướng Chính phủ đóng góp xuất sắc cho phát triển ngành hàng không Việt Nam - Tài liệu %C3%A0ng_kh%C3%B4ng_VietJet Đối thủ cạnh tranh a Vietnam Airline Jetstar Thị trường hàng khơng nước gồm ơng lớn Vietnam Aỉrlines, Jetstar Vietjet Air Tuy nhiên Vietjet Air đời muộn so với đối thủ lại Đó xem khó khăn hãng gia nhập ngành hãng lại có chỗ đứng vững lòng người tiêu dùng Vietnam Airlines Jetstar bắt tay với nhau “Vietnam Airlines hướng đến khách hàng phân khúc cao với mơ hình hàng khơng truyền thống dịch vụ đầy đủ, đẳng cấp, Jetstar hướng tới nhóm khách hàng bình dân hơn, cạnh tranh trực tiếp với hãng hàng không giá rẻ”- đại diện Vietnam Airlines Theo Vietnam Airlines, mơ hình hợp tác Vietnam Airlines Jetstar chiến lược “thương hiệu kép”, tương tự mơ hình Singapore Airlines Tiger Airways Vietnam Airlines mở rộng đường bay đến trung tâm tài lớn giới, Jetstar mở rộng đường bay nội địa khu vực Vietnam Airlines đưa thông điệp “hàng không sao” hiệu Jetstar “giá rẻ ngày” “Nếu quý khách tìm thấy giá vé bán internet hãng hàng không thấp giá vé tương đương mở bán Jetstar, bán cho quý khách giá thấp 10% so với giá vé quý khách tìm thấy có điều kiện áp dụng”, Jetstar cơng bố website Trong Vietnam Airlines Jetstar kết hợp để chiếm phân khúc, mơ hình mà Vietjet Air hướng đến xem “lai” hàng không giá rẻ truyền thống cách hạn chế nhược điểm tận dụng ưu điểm mơ hình Trên giới, mơ hình vài năm gần b Vanilla Air Được thành lập từ 11/2013 Đến ngày 1/8/2016, hãng có máy bay Airbus A320 648 nhân Vanilla có trụ sở sân bay quốc tế Narita, Nhật Bản Đối thủ Vanilla Việt Nam Vietjet Air Vietjet Air có nhiều chuyến bay đến Đài Bắc, tuyến đường với hãng, nên đối thủ Vanilla Cùng làm số so sánh hãng hàng không giá rẻ Vietjet Air Vanilla Air So kinh nghiệm vận hành, VietJet Air "già dặn" Vanilla Air Vietjet Air thành lập từ năm 2007 Tuy nhiên phải đến năm 2011 hãng thức cất cánh chuyến bay thương mại Vanilla Air thành lập năm 2013 sau ANA Holdings chia tay Air Asia, tiền thân Vanilla Air Asia Japan phải đến 2011 thành lập Vietjet Air có ý định hợp tác kinh doanh với AirAisa, không Bộ GTVT chấp thuận Vietjet Air trở thành biểu tượng hàng không giá rẻ "made in Vietnam" với đường bay nội địa phủ khắp nước, Vanilla Air hãng thành lập khơng lâu, có tuyến nội địa tới điểm du lịch đất nước hoa anh đào Về khai thác chặng quốc tế, Vanilla có đường bay tới Hong Kong, Đài Bắc Cao Hùng Đài Loan, TP HCM; VietJet Air tới Bangkok Thái Lan, Siêm Riệp Campuchia, Singapore, Seoul Hàn Quốc, Đài Bắc Đài Loan, Đài Nam Đài Loan, Hàng Châu Trung Quốc, Côn Minh Trung Quốc, Thành Đô Trung Quốc, Thiên Tân Trung Quốc, Ninh Ba Trung Quốc, Thượng Hải Trung Quốc, Kuala Lumpur Malaysia, Ma Cao Trung Quốc Về số lượng máy bay, VietJet có 35 máy bay đặt thêm 187 Vanilla có Như thấy Vanilla Air chưa phải đối thủ đáng sợ Vietjet Air Có chăng, Vanilla Air đơn vị trực tiếp cạnh tranh chặng bay Việt Nam - Đài Loan với Vietjet Air thời gian tới Tuy vậy, Vanilla Air tuyên bố cam kết cung cấp chất lượng Nhật Bản, đảm bảo chính điểm yếu hãng hàng không Việt, với bệ đỡ tài ơng lớn ANA Holdings - hãng hàng không lớn bậc Nhật Bản, Vietjet Air có nhiều việc phải làm đối thủ khơng ngần ngại tuyên chiến với hãng bay bikini chân ướt chân vào Việt Nam PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA NGUYỄN THỊ PHƯƠNG THẢO Nguyễn Thị Phương Thảo khơng biết đến với vai trò nhà sáng lập công ty Cổ phần Hàng không Vietjet mà gần bà biết đến nữ tỷ phú đô la đầu tên Việt Nam Phong cách lãnh đạo bà yếu tố góp lên thành cơng bà Phong cách lãnh đạo bà mang đặc trưng cho phong cách dân chủ Thể qua - Trân trọng người lao động Trong mơ hình quản lý Vietjet Air, bà Thảo xem vấn đề nhân sở vật chất hai yếu tố hàng đầu để đưa hãng phát triển Trân trọng người lao động ưu điểm tuyệt vời bà Thảo trở thành triết lý kinh doanh Vietjet Bằng chiến lược thu hút nhân mình, Vietjet Air bến đỗ nhiều phi công giỏi nhân viên vô động Khi biết nhân viên lớn tuổi không quản ngại ngày đêm, nhiều năm cần mẫn làm tốt công việc dọn vệ sinh, bà gọi phận nhân yêu cầu tăng lương cho nhân viên Bà khơng ngại ngần săn sóc nhân viên, từ việc tự tay chuẩn bị cơm nước cho họ tới hát cho họ nghe ngày vui - Bà người truyền cảm hứng cho nhân viên cơng ty chăm lao động khơng ngừng mình, Nguyễn Thị Phương Thảo gương cho người noi theo Các nhân viên nữ coi bà thần tượng để phấn đấu Những nhân viên phận chăm sóc, bảo dưỡng máy bay truyền câu chuyện cảm động đêm cuối năm, “chị Thảo” Ban lãnh đạo Vietjet thị sát sân bay mùa cao điểm Để cảm nhận công việc thực tế tàu bay, bà tự tay cầm giẻ lau máy bay, lật ghế lên hút bụi, nhặt sợi tóc nhỏ li ti giắt sàn tàu Chính tinh thần làm việc khơng sợ khó sợ khổ bà mang lại niềm cảm hứng, động lực cho nhân viên - Thái độ hành xử nhẹ nhàng thân thiện Chính cách dối xử thân thiện hòa nhã bà thành viên công ty cầu nối giúp gắn kết thành viên công ty , tạo mơi trường làm việc hòa đồng thoải mái công ty Rất dễ gặp “cảm hứng Vietjet, tình u Vietjet” mơi trường làm việc hãng hàng không kiểu bà Thảo Ở Vietjet, khái niệm “thân thiện” định nghĩa cách rõ ràng, sẵn sàng lắng nghe, chân thành giúp đỡ, hỗ trợ khách hàng, đồng nghiệp người thân gia đình Bà có tố chất nhà lãnh đạo - Sự tự tin đoán Ở vị “nữ thuyền trưởng” này, người ta ln thấy tự tin đốn Bà tuyên bố “Tôi muốn đưa Vietjet trở thành hãng hàng không Emirates châu Á kỳ vọng tương lai chinh phục tầm bán kính thị trường 50% dân số toàn cầu” Mong muốn bà Thảo hồn tồn có sở thực mà Vietjet Air không ngừng phát triển hãng hàng không lớn thứ hai Việt Nam với 40% thị phần - Sự tâm huyết niềm đam mê với công việc Với triết lý kinh doanh “ bạn phải dẫn đầu chấp nhận rủi ro có tính tốn” ta thấy niềm đam mê bà với kinh doanh mong muốn đạt nhiều thành công nghiệp Bà bày tỏ tham vọng kết nối hang hàng khơng tồn cầu Nhật Bản, Hàn Quốc, Quartar, chí Mỹ châu Âu nhằm gíup khách hàng thuận tiện việc lại thay quãng ngắn 2-3 Nữ tỷ phú USD nói “Một số người nói thứ tơi đặt tay vào sinh lợi nhuận Nhưng tơi khơng nghĩ điều đơn giản Khơng có đường thành cơng dễ dàng Tơi học hỏi có nhiều nghiên cứu riêng Đó lao động vất vả để thành cơng bạn phải có niềm đam mê với công việc kinh doanh mà bạn đầu tư.” - Bà người ln hướng đến lợi ích cộng đồng, mong muốn mang lại giá trị nhân văn cho xã hội khác biệt bà thể tư tưởng doanh nhân chân Bà Thảo cho người doanh nhân thành công không dừng lại việc tạo lợi nhuận khủng mà phải tâm huyết khao khát cống hiến cho xã hội Là người phụ nữ thành đạt, bà Thảo thể trách nhiệm xã hội nhiệt tình Trong trận rét lịch sử cuối năm 2015, bà Thảo hàng số để thăm hỏi, động viên tặng quà tết cho hàng nghìn người dân vùng núi Kỳ Sơn, Hòa Bình Bà Thảo âm thầm hỗ trợ tiền chữa bệnh cho nhiều bệnh nhân nghèo Tài liệu tham khảo PHỐT - Thái độ phục vụ, chăm sóc hành khách chưa tốt khơng muốn nói chuyên nghiệp Mọi người nhắc đến vụ lùm xùm VJ thường nhắc đến lùm xùm việc delay kinh doanh delay chẳng có đáng để gọi lùm xùm Thực vậy, điều cần khẳng định hãng hàng không việc chậm trễ, hủy chuyến bay điều bình thường khơng Việt Nam mà giới xảy thường xuyên nhiều hãng Nghiên cứu Viện hàng không Mỹ Ameriacan Aviation Institute-AAI năm 2010, cho thấy , tỷ lệ của Comair 73%, JETBLUE 75,7%; Delta 77,4%, Skywest 79%, American Airlines 79,6%, US Airway 83% Trung bình, 19 hãng hàng không Mỹ đạt 79,8% tỷ lệ bay Ngay điều lệ hàng không nói “Vào thời điểm sau Q khách mua vé, chúng tơi thay đổi lịch bay và/hoặc hủy chuyến, chấm dứt khai thác, chuyển hướng chậm chuyến lý an tồn, lý thương mại lý hợp lý khác….” kinh doanh có nhiều nguyên nhân để delay… Nguyên nhân khách quan, chủ quan có Đặc biệt, việc delay không gây tổn thất cho khách hàng mà ảnh hưởng lớn đến VJ Theo tính tốn phút chậm chuyến, hãng bay bay 100USD mức thiệt hại máy bay A-320 Như vậy, thiệt hại hãng hàng khơng Việt Nam lên đến hàng trăm tỉ đồng lớn nhiều so với lợi nhuận hãng làm Ngồi ra, hãng hàng khơng giá rẻ VJ việc đầu tư cho đội bay tốn kém, hầu hết mày bay phải thuê nên cần chuyến bay chậm chễ tạo phản ứng dây truyền ảnh hưởng lớn đến chuyến bay khác… Cho nên việc delay, dồn chuyến điều không đáng trách với VJ Điều đáng nói cách ứng xử VJ Khi VJ delay hàng ngàn chuyến bay năm, delay hàng vài tiếng đến nửa ngày không lời thông báo trước đến khách hàng chậm vài phút khơng làm thủ tục check in bắt phạt tiền, gây khó dễ có thái độ với khách hàng 1 Đặc biệt theo quy định, Trường hợp hành khách xác nhận chỗ chuyến bay việc vận chuyển bị chậm chuyến, gián đoạn, hủy chuyến, hãng hàng khơng có trách nhiệm phục vụ hành khách theo quy định sau - Thời gian chậm từ 02 phải phục vụ nước uống - Thời gian chậm từ 03 trở lên phải phục vụ ăn - Thời gian chậm từ 06 trở lên từ 07 đến trước 22 giờ phải bố trí nơi nghỉ phù hợp với điều kiện thực tế cảng hàng không - Thời gian chậm 06 trở lên từ 22 hôm trước đến trước 07 ngày hơm sau phải bố trí chỗ ngủ, nghỉ phù hợp với điều kiện thực tế địa phương giải pháp thay đồng ý hành khách; Chuyển đổi hành trình hành khách phạm vi cung cấp dịch vụ hãng hàng không để hành khách tới điểm cuối hành trình cách nhanh chóng thuận tiện nhất… Nhưng dường VJ, không thấy điều nên kết xuất hình ảnh khách hàng nằm, ngồi chờ la liệt sân bay Nhiều chuyến bay bị phàn nàn nhốt hành khách máy bay, tắt máy lạnh, nóng lò hun… Ở VJ , không thiếu lùm xùm, nhân viên không thân thiện, nhiệt tình, khơng thiếu hành động ném passport, từ chối vận chuyển người khuyết tật… Xảy tình có phần lỗi thuộc phía lãnh đạo hãng hàng khơng nói chung bà Nguyễn Thị Phương Thảo nói riêng mà hãng chăm lo quảng bá thương hiệu mà không trọng đến việc phổ cập kiến thức hàng không cho khách hàng việc chăm sóc khách hàng mức, đặc biệt cần nêu rõ quyền lợi khách hàng tình cụ thể luật lệ xử phạt mà khách hàng phải hứng chịu - Chiều trò chuyến bay nước U23 Việt Nam Ngày 28/1/2018, đất nước vỡ òa hạnh phúc chào đón U23 Việt Nam từ Thường Châu trở Trong đa số dư luận tin Vietnam Airlines với cô gái duyên dáng tà áo dài dân tộc gương mặt "người hùng" gặp chuyến "về nhà" đầy ý nghĩa Thế nhưng, dư luận bất ngờ biết Vietjet Air hãng hàng khơng có vinh dự Dù tin lẽ công việc phải thuộc Vietnam Airlines phần đông công chúng khơng q rốt tìm câu hỏi Giờ đây, thương hiệu liên quan đến U23 Việt Nam thương hiệu trân trọng Lẽ Vietjet Air có chiến dịch marketing thành cơng rực rỡ khơng có dàn người mẫu diện bikini hở hang uốn éo chuyến phi chào đón "người hùng" Những hình ảnh phản cảm khiến hàng triệu công dân đất Việt phản đối gay gắt Ngay sau đó, có động thái phản hồi xin lỗi người hâm mộ, hành khách khơng nhận trách nhiệm VJ lại có động thái đổ lỗi cho người mẫu có tham gia kiện 2 Ngun văn thơng cáo báo chí ký tên bới CEO Nguyễn Thị Phương Thảo "VietjetAir xin có đơi lời Đồn bóng đá U23 Việt Nam, với quý vị bạn Trên chuyến bay đón Đồn bóng đá U23 Việt Nam từ Trung Quốc nước, diễn viên tham gia tiết mục múa tự ý rời vị trí quy định đến xin chữ ký HLV cầu thủ U23 VN Sự việc đáng tiếc bị số người chuyến bay chụp hình điện thoại di động đưa lên mạng xã hội Hình ảnh thuộc phạm vi khơng gian múa trước diễn viên tự ý xin chữ ký bị chụp hình đưa lên mạng xã hội, việc đà, tạo xúc cho nhiều người Dù lý vừa nêu, xuất phát từ hành vi bột phát cá nhân Ban lãnh đạo VJA thấy lấy làm đáng tiếc day dứt Ban lãnh đạo VJA xin nghiêm khắc kiểm điểm, chân thành nhận lỗi Đồn bóng đá U23 Việt Nam quý vị bạn Vietjet mong quan báo chí khơng sử dụng hình ảnh nêu không mở rộng thông tin báo chí Một lần xin cáo lỗi mong lượng thứ quý vị bạn!" Và niềm tin hàng chục triệu người dân Việt Nam chứng minh có sở người mẫu Lại Thanh Hương khẳng định dàn người mẫu khơng phải vơ cớ lên chun Họ thuê biểu diễn yêu cầu phải có hành động thân thiết với cầu thủ trẻ tuổi Đó chưa kể, biểu diễn chưa cấp phép Đến đây, lời xin lỗi bà Nguyễn Thị Phương Thảo khẳng định dối trá Vietjet Air đưa lời ngụy biện Và điều đáng nói, lần đầu tiên, dư luận đặt câu hỏi trung thực Vietjet Air thân bà Nguyễn Thị Phương Thảo Năm 2014, Vietjet Air khiến dư luận dậy sóng hình ảnh Ngọc Trinh dàn người mẫu mặc bikini tạo dáng bên máy bay Vietjet Air - Phong cách thời trang bà Phương Thảo Ceo VJ biết tới phong cách thời trang thoải mái tự Và dường bà không khắt khe việc lựa chọn trang phục, phụ kiện Khi xuất kiện quan trọng , Nguyễn Thị phương Thảo nhiều lần xuất với trang phục sặc sỡ, màu mè, phụ kiện Nơ, Giầy không ăn nhập nhận phải nhiều lời chê bai diêm dúa “ hãng hàng khơng bikini” bà Tuy nhiên, trả lời vấn Bloomberg đáp lại tiếng xì xào, giễu cợt bà trả lời "Bạn có quyền mặc thứ mà thích, dù bikini hay áo dài Chúng tơi khơng quan tâm tới việc người liên tưởng hình ảnh Vietjet với bikini Miễn người cảm thấy vui, hạnh phúc" Câu trả lời thực phần cho thấy suy nghĩ độc lập, tự cởi mở Phải suy nghĩ , quan niệm phong cách thời trang ảnh hưởng nhiều đến phong cách lãnh đạo, định hướng MKT NTPT Nguồn tài liệu, trang web tham khảo Ghi Theo thông tư số 27 “Quy định dịch vụ phục vụ hành khách chuyến bay bị chậm, gián đoạn huỷ chuyến.” – Bộ GTVT 2Theo ... %C3%A0ng_kh%C3%B4ng _VietJet /vietjet- air/ gioi-thieu Đối thủ cạnh tranh a Vietnam Airline Jetstar Thị trường hàng không nước gồm ông lớn Vietnam Aỉrlines, Jetstar Vietjet Air Tuy nhiên Vietjet Air. .. Vanilla Cùng làm số so sánh hãng hàng không giá rẻ Vietjet Air Vanilla Air So kinh nghiệm vận hành, VietJet Air "già dặn" Vanilla Air Vietjet Air thành lập từ năm 2007 Tuy nhiên phải đến năm 2011... vận chuyển hàng không cho VietJet Air - Cuối năm 2008 Theo kế hoạch ban đầu, VietJet Air dự tính thức vào hoạt động biến động làm giá xăng, dầu tăng cao nên VietJetAir định hoãn lại bắt đầu - Xem thêm -Xem thêm Tìm hiểu về CEO vietjet air, Đang tải.... xem toàn văn Thông tin tài liệu Ngày đăng 22/01/2022, 1440 Nguyễn Thị Phương Thảo là một nhà quản lý chín chắn, năng nổ và đầy tham vọng. Quyết tâm cạnh tranh với các đối thủ bên ngoài. Sự tự tin, mạnh dạn có lẽ là phẩm chất và phong cách của Nguyễn Thị Phương Thảo, rất đáng khâm phục và đáng để thế hệ trẻ học Nguyễn Thị Phương Thảo là một doanh nhân Việt Nam nổi tiếng trong một số lĩnh vực như tài chính ngân hàng, hàng không, bất động sản, đầu tư, ... Sovico Group, HDBank, Vietjet, ... Hiện công ty có khoảng nhân sự. Tại 63 tỉnh thành trên cả nước, HDBank và các thành viên trong lĩnh vực tài chính tiêu dùng phục vụ hơn 10 triệu khách hàng, đặc biệt là các công ty vừa và nhỏ, kinh doanh nông nghiệp và trồng trọt ở nông thôn. Khát vọng bay của hàng triệu du khách đã được Vietjet Air thực hiện. Máy bay Vietjet rực rỡ sắc vàng đỏ cùng ca khúc Hello Vietnam vang khắp vùng trời thế giới, cổ vũ một Việt Nam hội nhập thân thiện và an ninh. ... bà Nguyễn Thị Phương Thảo Hình 3 Hành ảnh bà Nguyễn Thị Phương Thảo ông Nguyễn Thanh Hùng Hình 4 Hình ảnh bà Nguyễn Thị Phương Thảo làm từ thiện 10 Hình 5 Bà Nguyễn Thị Phương. .. CÔNG TRONG LÃNH ĐẠO CỦA NGUYỄN THỊ PHƯƠNG THẢO 14 Ngành hàng không thương mại riêng Nguyễn Thị Phương Thảo - Vietjet Air 14 Lịch sử hình thành phát triển VietJet ... NHỮNG THÀNH CÔNG TRONG LÃNH ĐẠO CỦA NGUYỄN THỊ PHƯƠNG THẢO Ngành hàng không thương mại riêng Nguyễn Thị Phương Thảo Vietjet Air Lịch sử hình thành phát triển VietJet Bảng 2 Lịch sử - Xem thêm -Xem thêm Phân tích nhà lãnh đạo Nguyễn Thị Phương Thảo của Vietjet Air, “Tôi cam kết sẽ tiếp tục con đường đã chọn, làm việc chăm chỉ và nỗ lực không mệt mỏi để mang lại những giá trị mới, sẽ mang lại những giấc mơ, vì một Việt Nam phát triển, giàu có, hạnh phúc và một thế giới tốt đẹp hơn”, bà Thảo chia sẻ. Ngày 14/4/2021, Đại sứ Cộng hòa Pháp tại Việt Nam Nicolas Warnery thay mặt Tổng thống Pháp E. Macron đã trao Huân chương Bắc đẩu bội tinh cho bà Nguyễn Thị Phương Thảo – nữ tỷ phú tự thân đầu tiên của Đông Nam Á, cũng là nữ doanh nhân Việt đầu tiên được trao huân chương cao quý này. Sự kiện thu hút sự quan tâm của đông đảo người dân trong nước và cộng đồng quốc tế. Tại buổi lễ, Đại sứ Nicolas Warnery tôn vinh những đóng góp của bà Nguyễn Thị Phương Thảo, đánh giá cao tầm nhìn, trí tuệ và lòng nhân ái, triết lý kinh doanh vì sự phát triển của cộng đồng, vì thế hệ tương lai của nữ doanh nhân, ông cũng cám ơn các doanh nghiệp do bà dẫn dắt như Sovico, Vietjet, HDBank… đã luôn đồng hành, hợp tác cùng các doanh nghiệp Pháp, người dân Pháp, nhất là trong suốt giai đoạn ảnh hưởng bởi dịch Covid-19. Huân chương Bắc đẩu bội tinh do Hoàng đế Pháp Napoléon Bonaparte sáng lập là Huân chương cao quý, lâu đời và danh giá bậc nhất của Nhà nước Pháp trao cho những cá nhân, tổ chức có đóng góp đặc biệt. Thành công trong nhiều lĩnh vực từ tài chính, hàng không, bất động sản đến thương mại quốc tế, bà Thảo được bạn bè quốc tế cảm phục, ngưỡng mộ với những đóng góp cho sự phát triển của kinh tế Việt Nam cũng như thế giới. Mùa Covid, Hãng hàng không Vietjet của bà Phương Thảo đã thực hiện hàng ngàn chuyến bay giải cứu và cứu trợ, dành tặng hàng triệu khẩu trang y tế cho người dân các nước Anh, Pháp, Đức, Mỹ… Tại buổi lễ tôn vinh, Thứ trưởng Bộ Ngoại giao Tô Anh Dũng khẳng định “Sự kiện hôm nay sẽ là một dấu ấn trong mối quan hệ ngoại giao, văn hóa, kinh tế của hai nước. Trước bạn bè thế giới, Việt Nam tự hào vì những giá trị tốt đẹp của một Việt Nam bản lĩnh, phát triển mạnh mẽ mà giới doanh nhân trong đó bà Nguyễn Thị Phương Thảo là một nữ đại diện tiêu biểu đã chung tay gây dựng.” Tập đoàn Sovico do bà đứng đầu đã trở thành đối tác chính thức của Liên Hợp Quốc, cùng các tổ chức thành viên như UNESCO, UN Habitas, UNIDO tại Việt Nam và quốc tế… Trên cương vị là Chủ tịch Tập đoàn Sovico, Tổng giám đốc Vietjet, bà Nguyễn Thị Phương Thảo đã có những đóng góp đặc biệt trong việc thúc đẩy quan hệ hợp tác kinh tế, văn hoá, hợp tác phát triển, mang tới những dấu ấn mạnh mẽ trong quan hệ đối tác chiến lược, hợp tác kinh tế giữa Việt Nam và quốc tế. Tập đoàn Sovico do bà đứng đầu đã trở thành đối tác chính thức của Liên Hợp Quốc, cùng các tổ chức thành viên như UNESCO, UN Habitas, UNIDO tại Việt Nam và quốc tế… Điều phối viên thường trú Liên Hợp Quốc tại Việt Nam Kamal Malhotra từng chia sẻ “Với mối quan hệ hợp tác này, Tập đoàn Sovico thể hiện cam kết với sự phát triển bền vững tại Việt Nam cũng như với các nguyên tắc và giá trị của Liên hợp quốc. Chúng tôi hoan nghênh họ trở thành một tập đoàn tiên phong của Việt Nam, đồng thời chào mừng họ trở thành đối tác của Liên Hợp Quốc. Chúng tôi hy vọng Sovico sẽ là tấm gương truyền cảm hứng cho những tập đoàn, doanh nghiệp khác của Việt Nam có hành động thiết thực để cùng nhau hiện thực hóa một tương lai bền vững cho Việt Nam.” Trưởng Đại diện UNESCO tại Việt Nam, ông Michael Croft đã dành những lời khen ngợi dành cho Tổng giám đốc Vietjet. Madame Thảo đã thể hiện rất rõ một tầm nhìn ưu việt vượt lên trên tư duy về kinh doanh thông thường. Bà hiểu rõ sự kinh doanh tử tế, trách nhiệm doanh nghiệp là nền tảng để tiến xa hơn sức mạnh tài chính. Điều này có lẽ là nhờ sự hiểu biết sâu sắc vai trò của doanh nghiệp trong một xã hội rộng lớn và trái tim nhân hậu bên cạnh tầm nhìn vượt trước của bà.” Đối diện với thực tế là dịch Covid đang hoành hành, khiến mọi người phải xa cách nhau, trong buổi lễ nhận huân chương, bà Thảo phát biểu “Cùng nhau, chúng ta hãy cùng nỗ lực đầy lùi covid, để cuộc sống sớm trở lại, cùng nhau phục hồi kinh tế, cải cách giáo dục cho con thơ được đến trường tốt, thay đổi phương thức làm việc trong nền kinh tế số, cùng nhau quan tâm cho y tế và sức khỏe người dân, cho người già hạnh phúc và khỏe mạnh bên con cháu, cho các doanh nghiệp, nhà máy mở cửa, tạo ra thêm việc làm” Nữ tỷ phú Nguyễn Thị Phương Thảo đã truyền cảm hứng cho hơn cán bộ công nhân viên tập đoàn Sovico, Vietjet, HDBank và trân trọng dành Huân chương Bắc đẩu bội tinh cho các đồng nghiệp đang miệt mài cống hiến hết mình trong sản xuất kinh doanh cũng như các hoạt động cộng đồng. Nữ doanh nhân Nguyễn Thị Phương Thảo là một doanh nhân Việt nhận được nhiều danh hiệu trong nước và quốc tế như Nhân vật có ảnh hưởng nhất châu Á trong công tác thiện nguyện, là 1 trong 100 nhân vật làm thay đổi kinh tế châu Á do tạp chí Business Insider Australia bầu chọn, top 100 phụ nữ quyền lực nhất thế giới, top các nhà lãnh đạo nữ quyền lực nhất châu Á, giải thưởng Nữ doanh nhân xuất sắc nhất tại khu vực ASEAN, CEO của năm 2019 khu vực châu Á – Thái Bình Dương do cộng đồng doanh nhân thế giới bình chọn…Bà cũng được đưa vào đề tài nghiên cứu, giảng dạy của Đại học Harvard – Mỹ.

phong cách lãnh đạo của bà nguyễn thị phương thảo